عقدت شركة JWELL  Machinery ندوة حول القادة على جميع المستويات في عام 2021

2023.03.29

بعد ظهر يوم 23 نوفمبر، عقدت شركة Jwell اجتماع القادة (الكوادر الاحتياطية) لعام 2021 في فندق Loudong بمدينة Taicang. لقد كانت الذكرى السنوية الرابعة والعشرون لشركة JWELL Machinery. تحدث أعضاء JWELL عن طريقة التطور في الشدائد بطريقة بسيطة ومن القلب إلى القلب.

وتم تقسيم الاجتماع إلى ثلاثة أجزاء. أولاً، قدم السيد لو ييجيان، الرئيس الدوري الحالي لشركة JWELL، خبرته العملية في العامين الماضيين.

نيابة عن جميع أعضاء مجلس الإدارة، شكر الرئيس لو جميع موظفي JWELL على دعمهم ومساعدتهم لعمل مجلس الإدارة. في العامين الماضيين، وبفضل الجهود المشتركة لموظفي JWELL، حققنا العديد من الإنجازات، ولكن هناك أيضًا العديد من أوجه القصور. فيما يتعلق بتوحيد المكونات الأساسية والجدولة الشاملة لخدمات ما بعد البيع، لا يزال أمامنا الكثير من العمل لتحسينه.

يجب أن يدرك موظفو الإدارة لدينا النقص في احتياطي المعرفة المهنية لدى موظفيهم وموظفي الفريق، وأن يشجعوا بعضهم البعض، ويواصلوا التعلم، ويفهموا ويحلوا نقاط الضعف والصعوبات التي يواجهها العملاء بكل قلب، ويسعون جاهدين لخلق قيمة أكبر للعملاء.

لاحقًا، ألقى السيد هي هايشاو، رئيس مجلس إدارة شركة JWELL، خطابًا مهمًا كان محتواه الرئيسي كما يلي:

في الاجتماع، طلب الرئيس من الكوادر على جميع المستويات (الكوادر الاحتياطية) تحسين جودتهم، والجرأة على الابتكار والتعلم الجيد. اعتز بمنصة الشركة، واعتز بالنشر الفوري، وحافظ على علامة JWELL التجارية. يجب أن تكون لدينا رؤية شاملة، ونهتم ببعضنا البعض، وننشئ أشخاصًا جددًا، ونحسن الأجور. وأمام المسيرة الطويلة، لا يزال يتعين علينا أن نسير بثبات، وتحديداً في الجوانب الثمانية التالية:

1. تحسين جودة جميع الموظفين، وتحسين نظام مجلس الإدارة، والالتزام بنظام إعداد التقارير والتواصل والملخص

2. الالتزام بالتطوير المبتكر والسعي لتحسين الجودة والكفاءة

3. إدارة وتقييم وفحص الموردين

4. التركيز على تدريب المواهب وتوظيفها، وتنفيذ روح المؤسسة

5. تعزيز بناء العلامة التجارية وتعزيز ضمان الصيانة

6. تحسين معاملة الموظفين الجدد وتقرير عمل الكوادر على كافة المستويات في نهاية العام

7. اعتنوا ببعضكم البعض، كن لطيفًا وصحيًا

8. تحسين التسويق

وفي الاجتماع، قدم المدير يانغ ليكسينغ، المسؤول عن المشتريات والخدمات اللوجستية، أيضًا بعض أعمال المشتريات الأخيرة.

1. وارتفعت أسعار المواد الأولية بشكل كبير، بما في ذلك حوالي 50% للمحركات. يبحث قسم المشتريات بنشاط عن موردين جدد ذوي نسبة أداء عالية التكلفة ليحلوا محل الموردين الأصليين الذين ارتفعت أسعارهم كثيرًا. في ظل وضع السوق الجديد، فإن بعض الموردين الذين تعاونوا لفترة طويلة لا يعيرون اهتماما كافيا، وتواجه جودة المنتج مشاكل خطيرة على دفعات؛ أو لأن موعد التسليم خرج عن نطاق السيطرة لبعض الأسباب، مما أدى إلى صعوبات في التسليم، الأمر الذي دق أيضًا ناقوس الخطر بالنسبة لنا للعثور على شركاء جدد وتنميتهم.

2. في فحص العمل لقسم المشتريات، وجدنا أن قدرة الاتصال والتنسيق الداخلي لقسم المشتريات ضعيفة، وأن نفس المنتج له عروض أسعار مختلفة. يقترح أنه يمكن طلب نفس المنتج على دفعات بعد دمج الكمية. يجب أن يكون العمل دقيقًا وموحدًا ومُعلنًا بشكل كامل.

3. يجب أن يتم تسجيل تقييم الموظفين في قسم المشتريات بناءً على الحقائق والحقائق، ويعكس المشكلات في الوقت المناسب، ويتحسن في الوقت المناسب.

4. قم بعمل جيد في إدارة الموردين. على أساس الجودة والكمية، حدد المورد الذي يتمتع بأعلى نسبة أداء من حيث التكلفة للتعاون. في الشهر المقبل، سنعقد ندوة مع موردي الألواح، وندعو المدير العام ومدير المصنع والمشتريات وفحص الجودة وغيرهم من الموظفين لتقييم الموردين من جميع الجوانب وفقًا للاستبيان. تحتاج جميع الشركات المهنية أيضًا إلى إعداد تقرير حول مشكلات الجودة الرئيسية هذا العام وتقديم تعليقات للموردين في الوقت المناسب.

في نهاية الاجتماع، أعلن السيد هي هايشاو، رئيس مجلس الإدارة، نيابة عن اجتماع المساهمين لشركة جويل أن الرئيس المناوب الجديد لشركة جويل سيكون السيد ليو تشون هوا، مدير شركة جويل للآلات والمدير العام لشركة جويل مصنع ماكينات تشانغتشو، مع مدة ولاية مدتها سنتان. سيكمل المدير العام ليو تشون هوا تسليم العمل رسميًا مع الرئيس الحالي لو ييجيان بحلول نهاية مايو 2022.